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汇丰转身内部增长
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来源： 作者： 发布时间：2007-03-21
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在中国内地汇丰的股权投资收入很高，但这并不是它最终想要的
几年快速扩张之后，汇丰银行平静了下来。
尽管都是高度重视中国内地业务的知名国际银行，但与花旗银行的参股和收购等大动作不断形成鲜明对比的是，刚刚过去的2006年，汇丰选择了在整合自身的同时等待时机。
此前两三年里，汇丰银行曾是中国内地最活跃的外资银行。先后收购了上海银行、交通银行和平安保险的股权，成立了合资基金公司，并准备打造内地投资银行业务。
这几乎都是原汇丰控股董事会主席庞约翰时代的战略。2003年，汇丰的全球化优势受到了严峻挑战。在此情况下，庞约翰确立了银行和非银行业务同步发展的战略，具体在中国内地则体现为在政策允许的情况下建立更多的合资项目，从券商和保险行业寻找机会。但取得初步成果后，目前汇丰的这两块业务前景仍不明朗。
现在汇丰是平安保险第一大股东，但平安保险的业务以财产保险为主。汇丰高层近来一再表示，计划与内地伙伴合作筹组人寿保险公司，合作对象是“老朋友”交通银行。但据知情人士透露，该计划目前仍在中国的监管部门沉睡，短期内难有结果。
在投资银行方面，一直有传言称，汇丰将与交行一同重组湘财证券。但汇丰的投行业务不仅囿于内地的政策限制，更重要的是，汇丰控股在全球的投行业务也遇到挫折。2003年，汇丰开始进军投行领域，为企业并购提供咨询，承销股票和债券，发行更为复杂的金融衍生品。为推行他的发展大计，庞约翰请来了曾担任摩根士丹利欧洲投行业务主管的杜绍基。然而两年后，汇丰并未如愿成为顶级投资银行，反而为此一年多付出了58亿美元的成本。2006年9月，杜绍基离职，汇丰的投行业务陷入停滞状态。
“与高盛、摩根士丹利等投资银行比，汇丰有很大差距，投资银行需要建立自己的品牌和客户关系。这些都需要时间。”香港辉立证券公司分析师欧永佳对《商务周刊》说，“近来，我们看见汇丰在全球包括中国内地没有进行大规模的收购，因为其新主席更注重业务整合。”
2006年5月底，在汇丰工作了近半个世纪的庞约翰正式退休。新主席格林上任后，汇丰的业务扩张步伐就大幅放缓。汇丰亚太区主席郑海泉也认为，从银行业角度看，如果汇丰控股对中国内地进行更多投资，资源就会因战线拉长而被进一步削弱。
但这是否意味着汇丰银行对中国内地的策略有所改变呢？“目前，我还没有看到汇丰银行在中国内地的综合性经营业务有停滞的迹象。”香港大福证券分析师李健雄对《商务周刊》表示，“汇丰收购活动的减少还是市场原因，新的收购机会还没出现，”
据他分析，两年前内地金融资产价格很低，而现在与其他新兴市场相比，中国的金融资产价格又涨得太多，汇丰只好先等待。欧永佳也持同样观点：“收购成本和风险都在增加，如果进行收购，股利的回报也会被拉低。”
在这种情况下，汇丰银行在内地主要强调“双面策略”，即自身发展和与战略伙伴合作发展相结合，对于收购则是多看少动。
过去的2006年，是汇丰银行在内地营业网点发展最快的一年。当年12月28日，汇丰银行天津国际大厦支行成立。这间提供个人金融理财服务的支行是去年汇丰新增的第10个网点，也使得汇丰在内地的网点总数达到35个，名列所有外资银行的第一位。
2006年上半年，汇丰在内地的网点业务收入比去年同期提高了8%，占其内地总收入的比例为20%。为更好地拓展中国业务，过去两年汇丰每年在中国招募的员工都超过1000名。据汇丰介绍，这个“千人计划”今年将继续上演，到年底汇丰在内地的正式雇员将超过4000人。
但是，目前汇丰集团在内地的主要收入仍来自其对交通银行和平安保险的投资获利。“股权投资收入很高，但这并不是汇丰最终想要的，汇丰是想通过参股来实现自身业务的扩大。交通银行和平安保险是内地较好的金融企业，未来双方合作的空间会更大。”欧永佳说。
为更深介入内地市场，汇丰控股一直打算将其在交通银行的持股比例增加到40%。“尽管这是中国目前监管政策不允许的，但汇丰一直在坚持等待。”李健雄说。
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